Managerii români şi multinaţionalele

Un articol pe care l-am găsit via tolo.ro, al lui Sorin Pâslaru (Ziarul Financiar) despre cum a evoluat „forţa de muncă managerială” în România ultimilor ani, evoluţie pe care am urmărit-o mai mult sau mai puţin „în direct”.

Scurt, sintetic, interesant, articolul aici.

Reclame

6 gânduri despre “Managerii români şi multinaţionalele

  1. Bullshit! Cum spunea un prieten care a ajuns intr-o mare firma romaneasca: „cand esti la multinationala si ai o mica problema ceri bani la mama, aici nimic nu e mai palpitant decat sa vezi daca ai bani de salarii in fiecare luna”.
    Si oricum, astept sa vad si eu intreprinzatorul roman cu viziunea despre afaceri unui investitor institutional de la bursa.

    Apreciază

  2. eu sunt de acord cu ce spune articolul. poate si unde am dat o multinationala pe o companie romaneasca. cred ca dincolo de argumentele din articol exista si alta perspectiva.

    dincolo de ideea de a avea sau nu perspectiva finantarii structurate, via equity leverage, sau orice alt argument in sprijinul ideii lui Dan, nu mai sunt adeptul ideii ca totul se reduce la business plan si NPV acurat programat. totul tine, dupa parerea mea, de alta perspectiva a viziunii: se vinde sau nu! sa fim onesti, toate afacerile de succes au demarat pe o viziune „nebuna”.

    nu vreau sa fiu ipocrit, cu atat mai mult cu cat m-am format SI in companii multinationale ca profesionist. si da, e multa rigoare, exista experienta dialogului constructiv (desi nu este generalizat), sunt valori la care sa aderi… dar cred, si vorbesc chiar de ceea ce fac acum, ca e mult mai interesant sa schimbi lucruri intr-o companie romaneasca. atunci chiar ai sansa sa spui ca ai creat ceva. in multinationale, most cases in Ro, strategia o fac altii. aici e executie. poate nu stiu eu tot, dar nu am prea auzit de HQ ale multinationalelor in Ro. nici headoffice, nici regional coordination. deci aici e executie!

    si da, e multa birocratie in multinationale. nasol este ca aia iti imprima un course of action fara sa stie toate specificitatile de aici. solutiile de pe raft nu functioneaza cand vine vorba de strategie.

    parerea mea! :)

    Apreciază

  3. cred că… depinde :). unele firme străine, din câte ştiu eu mai ales de produse de larg consum (P&G, Coca-Cola, Unilever, ţigări) au headquarteruri regionale în Ro, şi la unele chiar se face strategie adevărată, cunosc câteva exemple palpitante. dar, s-ar putea să fie într-adevăr o minoritate.

    văd ambele argumente ca viabile. depinde, la urma urmei, de preferinţele personale. cred că omul vorbea de un oarecare trend, şi aici are dreptate – înainte, tot ce-ţi doreai era o multinaţională, acum sunt mult mai mulţi care migrează spre capital românesc. dacă ulterior toţi se bucură că au făcut-o, asta e altă treabă ;)

    pe de altă parte, acum 10 ani nu prea existau „middle manageri români” prea mulţi. acum e… generaţia ’98 ;).

    pentru începători însă, atunci ca şi acum aş recomanda în continuare multinaţionala, pentru ucenicie.

    Apreciază

  4. Salut! Chiar astazi am avut o discutie in dep despre companiile multinationale vs romanesti. Inca ma intreb ce e mai bine pentru un specialist care doreste sa si respire in timp ce lucreaza:
    1. sa lucreze intr-o multinationala unde strategiile sunt foarte bine puse la punct si la care ai probabil foarte mult de comentat, dar nu stiu cat ai de spus

    sau

    2. sa lucrezi intr-o companie romaneasca care este in plina dezvoltare si posibilitatea ca ideile tale sa fie luate in considerare creste exponential cu puterea ta de convingere si cum te pozitionezi ca profesionist in fata managementului. Ghinionul e ca managementul iti respira in ceafa si comunicarea se intampla la un nivel pe care ti-l stabilesti, daca rezisti. Intr-un cuvant „ti-o faci cu mana ta”. Nu exista responsabil de resurse umane care sa-ti mai verifice integritatea mintala din cand in cand. Nu exista evaluari periodice care sa te motiveze sau nu ca ceea ce faci e bine. Exista insa auto-motivare cu galeata. Cum stii sa te vinzi atata castigi.

    N-am experienta intr-o comanie multinationala, dar dintr-una romaneasca pot sa povestesc mult. Experimentezi pana nu mai poti si cand ai vazut ca merge, experimentezi in continuare. Am vizitat companii internationale si am discutat cu specialisti in acelasi domeniu, actiunile la un moment dat sunt aceleasi, difera modul de organizare al companiei.

    Ce faci cand compania se dezvolta o data cu tine si tu ai facut parte, sau simti asta, la aceasta crestere? Pleci pentru ca nu-ti place mediul de lucru? Oare conteaza pentru tine ca angajat din categoria middle management: care este CA a companiei la care lucrezi sau conteaza rapiditatea cu care se dezvolta? Faptul ca ai posibilitatea sa inveti cum se face sau ca poti sa fii cel care o creaza?

    Apreciază

  5. salut,
    cred ca depinde de punctul in cariera in care te afli. si desigur de preferintele personale. eu la inceput as invata de la „profesionisti”, adica in multinationale, dupa care, daca exista chef, trecerea la „haiducie” cu un bagaj de competente in desaga.

    dar poate ca modelul nu se potriveste tuturor – e un model mai „insecure”, daca stau acum sa ma gandesc. sunt numeroase exemple care au inceput la firme romanesti, sau pe cont propriu, si cu ambâţ, efort, inspiraţie şi creier au mutat munţi, fără să trebuiască să înveţe ceva de la „multinaţionali”.

    Apreciază

  6. Just, sunt foarte multe de luat in considerare. Depinde de tipul de personalitate, de companie, de management, de nivelul carierei, de varsta, de dorinta de implicare si multe altele. Important e sa fii multumit de munca ta acolo si daca nu esti mai sunt si alte aspecte de luat in considerare , nu doar faptul ca e romaneasca sau multinationala compania conteaza.
    De fapt, ca sa nu existe semne de intrebare si frustari nejustificate e bine sa le-ncerci pe amandoua. Iar daca n-ai posibilitati, ai prieteni care au prieteni care iti pot povesti….
    si ar mai fi o sursa…blogurile :))

    keep it simple!

    Apreciază

Comentezi?

Completează mai jos detaliile tale sau dă clic pe un icon pentru a te autentifica:

Logo WordPress.com

Comentezi folosind contul tău WordPress.com. Dezautentificare /  Schimbă )

Fotografie Google

Comentezi folosind contul tău Google. Dezautentificare /  Schimbă )

Poză Twitter

Comentezi folosind contul tău Twitter. Dezautentificare /  Schimbă )

Fotografie Facebook

Comentezi folosind contul tău Facebook. Dezautentificare /  Schimbă )

Conectare la %s